比你認視誰還更好

(從我的一個喜歡與尊敬的作家,賽斯 高汀

老同學關係網確實是很可觀的,對那些外來想要做發展的人來說會是一個不公平的障礙。

但一個人還是可以通過以下多元化結合來擊敗這種障礙:

  • 技能(練習和努力的結果)
  • 技術(開發一個獨特的觀點)
  • 非凡的努力
  • 魅力(有信心的關心與他人聯繫)
  • 熱情
  • 慷慨
  • 經驗
  • 冒險(而不是被恐懼所迷惑)
  • 堅持
  • 一致的信用
  • 誠實的故事

在一個公平,高效率和誠實的社會裡,每個人都可以有一個簡單的路子去打入市場,並可以得到別人姑且的一次相信。

但是,在這之前,各種各樣的外來人都將不得不依靠所有上面的這些技能。

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老闆來帶頭

(從我的一個喜歡與尊敬的作家,賽斯 高汀

如果你想要建立一個充滿活力的組織文化,或者有權威的管理,或者創造一個富有成效和公平的社會動力,那麼一個簡單的規則就是:把這些規則先實施在掌權的人,然後再實施於那些沒有權力的人。

我們很容易會把自己放在規則之外。 畢竟,你以某種能力已獲得了為自己制定例外的權力。

但是,當我們避免這種誘惑,首先把自己置於規則之中,並先遵守規則,先做出犧牲,我們的文化才會更加堅定。

最重要的規則是關於行為,透明度,和問責制的規則。

人們也許會聽進去你所說的話,但他們總是會記得你的以身作則。

五個種類的貢獻者

(從我的一個喜歡與尊敬的作家,賽斯 高汀

每一件事情,都是有意義的,每一件都會有必須的努力,準備和獎勵:

領導者:這是位能夠從這裡到達那裡的探路者,連接著一個服務的目標。制定議程,在黑暗中工作,去新的地方,解決不可知的障礙。

管理者:這是位會充分利用他人的工作,協調完成,重點在承擔責任。管理者設定一個議程,與做出無數的決定,以確保完成。想法是如果之前已經做過,但你可以做得更好。

銷售者:這是位會把也許成為是一個承諾,在長期的價值創造旅程中招收準客戶。

工匠者:這是位用手或者用鍵盤來做別人不會做的獨特的工作(或者是不想做)。

參與者:展示並做你要做的事情,遵守你的承諾。

我並沒有在描述職位,我描述的是一個態度。當你決定下一步做什麼時,這個決定就會揭示你對下一個最好的貢獻的感覺。你會看到什麼,你會在等誰,你怎麼知道它是否有效,你需要學習什麼,以及誰可以幫忙?

是的,這些才是真正的技能,技能和態度,實際上很重要。我們每個人都要決定我們會出現多少,我們會貢獻多少。

如果你的貢獻是很必須也很重要,那會是什麼樣子?