在這裡是行不通的 (Chinese Translation from Manager Tools’ article “That Won’t Work Here”)

dreamstime_xs_19639677 (240x160)Note: The following passage is a Chinese translation of the article “That Won’t Work Here” from Manager Tools’ newsletter. You can find the entire newsletter at this link. The author of the article is Ms. Dani Martin, and Manager Tools has been very generous in granting me the permission to translate and to publish the article on my blog. My only intention is to share actionable managerial thinking and tips with a broader, like-minded audience. Please feel free to comment or to suggest ways to improve my translation for future articles. Thank you.

在這裡是行不通的

我經常在會議上會聽到 “這(Manager Tools)三位一體思想在我的組織內是行不通的,因為我們是一個非營利性或是社會服務機構。” 盡管我解釋說,當我作經理時已經運用三位一體在三種不同的非營利性機構,從一個大規模,全國家性組織(美國癌症協會),到一個小規模,地方性的食物銀行。有時候,這些說法還是有人堅持不渝。但是每一次當我運用的效果還是很卓越的。

所以這讓我感到很懷疑這到底是怎麼一回事。為什麼小公司的經理認為三位一體只會在大公司裡行的通?而大公司中的經理聲稱它會更容易在小點的公司裡行的通?為什麼做軟件公司的人肯定它更容易在製造業務裡行的通?為什麼這麼多的人認為,除了他們自己的機構,這將是更容易或是更好或是更快的在任何其他的組織中被接受?

最近我才意識到,這是因為變革是很難的。要實施三位一體,先需要一位管理者去改變他自己的行為。通常找一個原因去自圓其說這個新的行為是沒有必要的到是很容易,因為這是一個免費通行證加上一個合乎邏輯的理由。我現在終於明白了,因為我自己也會做出同樣的事情,像我告訴我自己可以不去運動跑步,因為我剛剛忙完了兩天的會議。但是我不能指望有更好的身材,如果我三個星期都因為忙而不去運動。就像我們身為管理者也不能期望有不同的結果,如果我們都不去改變我們自己的行為。

如果你來到我們的會議,並且告訴我你在哪裡行不通,我會明白,因為我要求你採取一些不同的做法。我也希望能告訴你,那一天我已經做了我的運動跑步。變革是不容易的,所以讓我先來做。

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