給予上的想法 – (Chinese Translation from Manager Tools’ article “More on Giving”)

http://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-image-businessman-giving-helping-hand-image17052246Note: The following passage is a Chinese translation of an article from Manager Tools’ newsletter. You can find the entire newsletter at this link. The author of the article is Ms. Wendii Lord. My only intention is to share actionable managerial thinking and tips with a broader, like-minded audience. Please feel free to comment or to suggest ways to improve my translation for future articles. Thank you.

給予上的想法

我認為每個人不太給予的原因之一,是因為他們不認為他們有什麼可以給。那般思維過程像這樣:我也不是這方 面的專家,所以我怎麼能幫助別人?很久以前我讀過的一篇文章(很遺憾,我忘了在哪裡看到),那篇文章呈現 了一個樓梯的景象。您可能只站在樓梯上第二個階段,但你仍然可以幫助在第一階段的人們。如果你已經達到了第二個階段,那表示你的所知已經超過在第一階段的人,所以你可以幫助他們。

更重要的是,在這第二個階段的人更合適幫助前一步的人。在 Manager Tools,我們有時會發現自己犯了“學術蛻變”的毛病。那就是當我們很熟悉一樣東西,我們想像其他人也會知道那樣東西。最近我們在 Career Tools 發表了一篇關於使用 RSS 這個工具。當我再進一步訊問,只有9.5%的網上用戶曾經使用過RSS。我還以為每個人都知道這是個什麼以及多麼方便的東西。

這時候我很難再往回頭從最簡單的去解釋 RSS 是什麼與怎樣最好使用。我只知道抽絲剝繭很困難。如果我只是在第二階段,我想我會對第一階段人更有幫助,因為我自己可以體會他們的過程。

職業上的輔導也是類似的。如果你是一個個體貢獻者,你也許不想要一個首席執行官來指導你。這是因為她以已經很久沒有擔任一個單獨貢獻者的角色。這對指導你的首席執行官也無所幫助,因為她可以幫助更多接近她的水平的人。

無論你在哪個階段,你都可以幫助某些人。不要猶豫去給予,因為你想你幫不上忙。讓他們自己決定。

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